Sunday, June 19, 2016

Extendaquin 18




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Además de la contratación de consultores en el proyecto de BI y del tablero de instrumentos, hacer un intento de involucrar a sus empleados desde el primer día. Esto tendrá múltiples beneficios Sus empleados pueden compartir los estándares de la empresa con el consultor Sus empleados pueden aprender mucho más rápido de la experiencia de consultores Aquí es un buen artículo CIO en dejar que sus empleados involucran en el proceso de definición de las métricas que los empleados ayudan a establecer las métricas. Cuando los empleados ayudan a determinar lo que un tablero de instrumentos medirá, que cuando le piden a sus empleados para obtener stress de los beneficios de la transparencia. Dile rendimiento empleados theys. Cuando algo importante sucede con el negocio, que no se sentirá broadsided. Explicar el alza del rendimiento. Un jefe que muchas veces, cuando se trabaja como empleado, como un gestor de codificador, desarrollador, probador o proyecto, el empleado no es consciente de la competencia. La mayor parte del tiempo que el empleado tiene que ver con el proyecto de TI que él / ella está trabajando, trabajando y 9-5 veces tarde y durante los fines de semana. Esto crea un punto de vista muy divisional para el empleado. A pesar de que el empleado brilla en su área de trabajo asignada, que pueden no ser conscientes de los objetivos reales de los companys, su competencia. ¿Cuál es la compañía actualmente luchando con, cómo se golpeaba la competición etc. La participación o al menos compartir algunos de los cuadros de mando de empresa con sus empleados les puede dar un poco de perspectiva sobre por qué algunos de los proyectos están en suspenso debido a las limitaciones presupuestarias, las condiciones del mercado etc. el intercambio de información realmente puede beneficiar a una organización y cuadros de mando son la herramienta adecuada para hacer que a medida que usted no tiene que compartir la información detallada con todo el mundo, sólo el resumen de la información debe ser lo suficientemente bueno para que el empleado se sienta que él / ella es igualmente importante. Publicaciones recientes de visualización




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